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从员工角度对创业老板的建议

  最近看书、听书,很多观点都会联想到初创企业经营管理这一方面,应该是和自己在初创企业工作分不开的。

  作为一个小员工,很想发表一些不成熟的小建议。毕竟通常都是老板给我们谈要求,员工也想谈谈自己的诉求嘛!

  并且当员工把公司当成家的时候,他对公司的需求也可能会增加,这个时候你能像家庭一样,满足他所有的需求么?

  《联盟》一书中提到企业更像是一个球队而不是家庭。有明确的目标,队员们为了这个目标和自己的发展聚在一起。

  举个例子来说吧,一家公司要开拓电商平台,他们招的这个员工能可能对电商运营不是很懂,但是他在平台买东西很多呀,他对用户需求还是很了解的,那当他提出一些用户体验的建议时,是不是对公司运营有一些价值呢。

  为什么呢?我认为因为他会觉得他对这个团队是有价值的,更有归属感。团队取得成绩时他会很自然的有一种成就感在里面。

  当然建议中有一大部分可能是毫无建设的,这个时候不要直接忽略,可以稍微提点一下为什么不采用,比直接忽略会让员工心理可以接受一点哦。

  另一方面也是在告诉其他员工,公司的资源更多了。比如公司签了一个大单子,虽然和宣传的员工没有关系,但是他就会有素材可以写,可以更好的宣传。再比如,公司新取得了什么资质,那么运营的员工可能就有新的渠道去做活动推广。